Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС

Планирование проектов
Финансирование проектов
Управление проектами

+7 (347) 246 33 00
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Заказать звонок
450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
КОМПАНИЯ
  • О компании
  • Этика и ценности компании
  • Команда
  • Вакансии
ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
  • Предложение для инвестора
УСЛУГИ
ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
  • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
  • Базовые курсы по управлению проектами
    Базовые курсы по управлению проектами
  • Курсы по подготовке к сертификации PMP
    Курсы по подготовке к сертификации PMP
  • Инструментарий для управления проектами
    Инструментарий для управления проектами
  • Специализированные области знаний по управлению проектами
    Специализированные области знаний по управлению проектами
  • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    Управление отраслевыми и специализированными проектами
  • Развитие проектного управления в организации
    Развитие проектного управления в организации
НОВОСТИ
КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ
  • Статьи
  • Вопрос ответ
  • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
    Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
    КОМПАНИЯ
    • О компании
    • Этика и ценности компании
    • Команда
    • Вакансии
    ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
    • Предложение для инвестора
    УСЛУГИ
    ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
    • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
    • Базовые курсы по управлению проектами
      Базовые курсы по управлению проектами
    • Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
    • Инструментарий для управления проектами
      Инструментарий для управления проектами
    • Специализированные области знаний по управлению проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Развитие проектного управления в организации
      Развитие проектного управления в организации
    НОВОСТИ
    КОНТАКТЫ
    ИНФОРМАЦИЯ
    • Статьи
    • Вопрос ответ
    • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
      • КОМПАНИЯ
        • Назад
        • КОМПАНИЯ
        • О компании
        • Этика и ценности компании
        • Команда
        • Вакансии
      • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Назад
        • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Предложение для инвестора
      • УСЛУГИ
      • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • Назад
        • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
        • Базовые курсы по управлению проектами
        • Курсы по подготовке к сертификации PMP
        • Инструментарий для управления проектами
        • Специализированные области знаний по управлению проектами
        • Управление отраслевыми и специализированными проектами
        • Развитие проектного управления в организации
      • НОВОСТИ
      • КОНТАКТЫ
      • ИНФОРМАЦИЯ
        • Назад
        • ИНФОРМАЦИЯ
        • Статьи
        • Вопрос ответ
        • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      • Мой кабинет
      • +7 (347) 246 33 00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      • Facebook
      • YouTube
      • Главная
      • Услуги
      • Разработка стратегии развития

      Разработка стратегии развития

      Предлагаем проекты для инвестирования
      Разработка стратегии развития

      Мы разрабатываем стратегию развития или маркетинговый план на основе ресурсно – рыночного подхода, с учетом жизненных циклов, способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг для обеспечения долгосрочного превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов

      Если хотите заказать услугу, требуется консультация или Вы не нашли необходимого, можете оставить заявку, написать письмо или позвонить по телефону + 7 (347) 246 33 00. Мы ответим на интересующие вопросы и в ближайшее время сделаем предложение, которые отвечают Вашим потребностям.
      Заказать услугу
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      Описание

      Стратегический план развития или его упрощенная версия - маркетинговый план

      определяет способность организации действовать в условиях неопределенности будущего и связанного с этим дефицита информации, помогает находить инновационные способы ведения бизнеса и конкуренции, развивать новые способности и навыки, полезные для использования в будущем. 
      Стратегический план развития, как и маркетинговый план базируется на качественно проведенных маркетинговых исследованиях.

      Характерные признаки принятых при разработке стратегии решений

      - это то, что стратегические вопросы важны, они требуют значительных вложений ресурсов и их нелегко, а иногда и невозможно избежать. Все что связано со стратегией организации - стратегический процесс, выбор и планирование стратегического управления, разработка стратегии и управленческие действия по ее реализации имеют решающее значение для успеха в деловом окружении, и определяет будущее организации - процветание, балансирование на грани выживания или гибель.

      Что такое стратегия и стратегический процесс?

      Последовательность деления стратегического процесса на этапы анализа, выбора и реализации достаточно условна. Стратегический процесс в соответствии с контекстом внешней и внутренней среды, влияющим на его содержание происходит итерационно, первоначальные планы постоянно подвергаются корректировке в соответствии с неизбежными текущими изменениями. Тем не менее, понимание фаз процесса стратегического планирования дает возможность принятия своевременных верных решений и понимание последствий наступления благоприятных и негативных рисков. В любом случае, невозможно переоценить необходимость стратегического плана с возможными сценариями действий, их вариантов и комбинаций при изменениях внешнего и внутреннего окружения организации.

      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Услуги по разработке стратегии развития или маркетингового плана востребованы нашими заказчиками в следующих случаях:

      • Существующая стратегия не учитывает потенциальные ресурсы и способности, доступные организации, характер внешнего окружения, в котором оперирует организация, не отвечает целями ключевых заинтересованных сторон
      • Необходим пересмотр существующей стратегии действующей организации с учетом изменившихся условий внешнего и внутреннего окружения, ключевых факторов успеха в отрасли, динамики отрасли и стратегических групп, макроэкономики и внутренних процессов организации
      • Необходимо определить пространство, которое может быть занято и превращено в устойчивую стратегическую позицию, наличие или отсутствие жизнеспособной стратегии для занятия вакантного места
      • Необходима стратегия для нового бизнеса, нового продукта с формированием ценностного предложения, при помощи которого можно превзойти конкурентов в долгосрочной перспективе и проектирование соответствующей бизнес – модели организации
      • Необходим маркетинговый план позиционирования и комплексного продвижения продукции определенного вида или нового направления
      • Требуется диверсификация активов организации с точки зрения наиболее результативного использования ресурсов для достижения целей организации
      • Необходимо определить долгосрочные и среднесрочные цели организации, принять курс действий и распределить ресурсы для достижения этих целей
      • Требуется определить соответствие отдельного проекта общей стратегии организации, определить факторы формативной оценки
      • Необходимы разработанные альтернативные сценарии развития для управления рисками проекта

      Результат разработки стратегии развития или маркетингового плана 
      • Доступное и наглядное изложение материала, простое в чтении и восприятии, сбалансированное количество текста, расчетов, таблиц, графиков, диаграмм, иллюстраций
      • Представление в печатном сброшюрованном виде в количестве экземпляров, необходимом заказчику, передача материала в электронном виде формата Microsoft Word, Microsoft Excel, Portable Document Format (PDF)
      • Результаты могут быть представлены в виде устной презентации с пояснениями

      Заказчику результаты передаются

      в составе раздела разработанного нами бизнес - плана или отдельно выполненной услуги в виде полного описания стратегического плана или плана маркетинга, в виде:

      • Краткосрочных планов (маркетинговых планов) с установкой целей в системе сбалансированных показателей
      • Среднесрочных планов в системе сбалансированных показателей и/или описания
      • Долгосрочного видения сценариев развития и возможных стратегических направлений

      Сроки и стоимость проведения:

      • Сроки разработки маркетингового плана при наличии результатов проведенных нами маркетинговых исследований или проверенных маркетинговых данных, предоставленных Заказчиком от 5 рабочих дней без учета проверки корректности предоставленных данных
      • Стоимость разработки маркетингового плана от 50 000 рублей
      • Сроки разработки стратегии при наличии результатов проведенных нами маркетинговых исследований или проверенных маркетинговых данных, предоставленных Заказчиком от 20 рабочих дней без учета проверки корректности предоставленных данных
      • Стоимость разработки стратегии от 250 000 рублей
      Дополнительные услуги по разработке стратегии и маркетингового плана:  
      • В случае предоставленных Заказчиком данных маркетинговых исследований проверка их корректности
      • При выполнении работ максимальное привлечение ключевого персонала и команды организации, порядок взаимодействия определяется совместно с Заказчиком
      • Проведение стратегических сессий с персоналом Заказчика для уточнения, согласования и исполнения стратегических действий
      • Корректировка разработанной стратегии при реализации по обстоятельствам, вносящим обязательные динамические изменения в начальный стратегический план
      • Оказание услуг по переводу на английский язык разработчиком, изначальная разработка на английском языке, ведение переговоров и защита на английском языке

      Какой порядок работы с Заказчиком?
      Вопрос/ответ

      Вопросы по предлагаемым услугам

      Какой порядок работы с Заказчиком?
      • Предоплата вносится после заключения договора и составляет 50% при первом контракте
      • Передача результатов работы происходит в присутствии представителей Заказчика и АЗИЯФИНАНС
      • Сдача результатов работы происходит после выполнения всех пожеланий и устранения всех замечаний Заказчика
      • После приемки Заказчиком результатов работы производится полная оплата
      • Передача результатов работы в электронном виде и в окончательном печатном виде производится после полной оплаты
      • Актуализация информации и выполнение несущественных изменений по требованиям Заказчика осуществляются в течение трех месяцев бесплатно
      Статьи
      Что такое стратегия и стратегический процесс?
      Что такое стратегия и стратегический процесс?
      План стратегического развития формирует способность действовать в условиях неопределенности будущего и дефицита информации, помогает находить инновационные способы ведения бизнеса и конкуренции, развивать новые способности и навыки, полезные для использования в будущем
      Для чего и как проводятся маркетинговые исследования?
      Для чего и как проводятся маркетинговые исследования?
      Организации существуют в сложных, постоянно изменяющихся обстоятельствах внешнего и внутреннего окружения, перемен в предпочтениях потребителей, нестабильности состояния отраслевых секторов, турбулентности, создаваемой кризисными и глобальными явлениями российской и мировой экономик
      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?
      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?
      Для процесса разработки конкурентной стратегии существенно наличие способностей логического и творческого мышления, обладание навыками анализа для выбора и реализации успешной стратегии
      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?
      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?
      ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
      1 ЭТАП. АНАЛИЗ
      1.1. Анализ внешнего окружения
          1.1.1. Уровень макроокружения
          1.1.2. Отраслевой уровень
          1.1.3. Уровень стратегических групп
          1.1.4. Уровень отдельных конкурентов
      1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
      1.3. Оценка ожиданий заинтересованных сторон

      Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
      Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
      ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
      1 ЭТАП. АНАЛИЗ
      1.1. Анализ внешнего окружения
          1.1.1. Уровень макроокружения
          1.1.2. Отраслевой уровень
          1.1.3. Уровень стратегических групп
          1.1.4. Уровень отдельных конкурентов
      1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
      1.3. Оценка ожиданий заинтересованных сторон
      Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
      Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
      ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
      1 ЭТАП. АНАЛИЗ
      1.1. Анализ внешнего окружения
          1.1.1. Уровень макроокружения
          1.1.2. Отраслевой уровень
          1.1.3. Уровень стратегических групп
          1.1.4. Уровень отдельных конкурентов
      1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
      1.3. Оценка ожиданий заинтересованных сторон

      Наши услуги
      Бизнес - планирование
      Бизнес - планирование
      На основании разработанного нами бизнес плана инвестор убеждается в принятии правильного решения, инициатор проекта получает уверенность в необходимости продолжения действий по проекту или отказывается от бесперспективных планов, у команды проекта появляется руководство с описанием этапов и задач для успешного выполнения проекта
      Маркетинговые исследования
      Маркетинговые исследования
      Мы проводим комплексные маркетинговые исследования поведения, желаний и предпочтений потребителей, организации, конкурентов и рынков, изменений экономики в составе бизнес - плана, исследования для разработки стратегии развития организации или маркетингового плана и также маркетинговые и социологические исследования, направленные на решение определенной задачи

      Наши новости
      Приглашаем инвестора в проект вертикальной ИТ-фермы по выращиванию зеленых салатов и пряных трав
      1 Ноября 2022
      Приглашаем инвестора в проект вертикальной ИТ-фермы по выращиванию зеленых салатов и пряных трав

      Поделиться
      Назад к списку
      Напишите нам или свяжитесь по телефону + 7 (347) 246 33 00 и мы с удовольствием ответим на Ваши вопросы.
      Задать вопрос
      Приглашаем инвестора
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      КОМПАНИЯ
      О компании
      Этика и ценности компании
      Команда
      Вакансии
      ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
      РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
      Базовые курсы по управлению проектами
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Инструментарий для управления проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Развитие проектного управления в организации
      УСЛУГИ
      ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
      Бизнес - планирование
      Финансирование проектов
      Управление проектами
      Разработка концепции проекта
      Маркетинговые исследования
      Разработка стратегии развития
      Обучение управлению проектами
      Расчеты проекта в финансовой модели
      Бизнес – план срочно!
      ИНФОРМАЦИЯ
      НОВОСТИ
      Статьи
      Вопросы и ответы
      Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      КОНТАКТЫ

      +7 (347) 246 33 00
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      © 2023 Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС. Все авторские права на размещенные статьи защищены. Соблюдение авторских прав обязательно.