15 000 ₽ / 100 000 ₽
Даты обучения корпоративных групп определяются индивидуально по договоренности с Заказчиком.
Продолжительность курса
2 дня (16 академических часов) **Цели курса
Успешное окончание курса позволит специалистам управлять общим ходом Scrum - проекта, иметь инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля высокотехнологичных проектов с использованием самых передовых гибких методов. После изучения курса слушатель будет:
Курс проводит тренер имеющий сертификат РМР
- знать основные процессы и события гибкого управления проектами (УП) в реализации Scrum, пути поиска основной информации по гибким методам в УП, отличия классических подходов в УП от предлагаемых Scrum, особенности организации управления проекта по методу Scrum, жизненный цикл Scrum - проекта
- уметь определять заинтересованных сторон проекта, их цели и ожидания от конечного результата, формировать требования и определять пользовательские истории, планировать задачи и контролировать ход Спринта, управлять изменениями в ходе проектов, идентифицировать, анализировать, реагировать и управлять рисками в ходе Scrum – проекта
- владеть навыками составления Бэклога Продукта и Спринта, навыками проведения совещаний в Scrum – проектах и демонстрации результатов
Целевая аудитория
Руководители проектов, участники проектных команд, руководители функциональных подразделений, специалисты и аналитики, участвующие в реализации проектов разработки и/или внедрения информационных систем (ИС)
ПРОГРАММА КУРСА
- Введение в гибкое (Agile) управления проектами
- Основы управление проектами по методу Scrum
- Общее описание метода Scrum
- Жизненный цикл Scrum - проекта
- Определение Спринта (Sprint)
- Основные артефакты Scrum - проекта
- Организация проекта по методу Scrum
- Роли, внешние к проекту. Заинтересованные стороны (Stakeholders). Заказчик проекта (Customer), Спонсор (Sponsor), Потребители конечной продукции (Users)
- Роли проектной команды (Скрам-команда, Scrum Team). Владелец продукта (Product Owner). Скрам Мастер (Scrum Master). Команда разработчиков (Development Team)
- Жизненный цикл Scrum - проекта
- Инициация. Создание приоритезированного Бэклога Продукта (Product Backlog)
- Планирование и оценка. Разработка и оценка Пользовательских Историй (User Stories). Формирование и оценка Задач (Tasks). Планирование Спринта. Planning Poker
- Исполнение. Создание результатов проекта. Структура Спринта, Focus Factor. Проведение Ежедневных встреч Скрам - Команды (Daily Scrum Meeting)
- Контроль. Обзор Спринта (Sprint Review). Ретроспектива Спринта (Sprint Retrospective). Отмена Спринта
- Завершение. Принятие результатов проекта. Ретроспектива проекта (Project Retrospective)
- Дополнительные аспекты управления проектами по методу Scrum
- Управление изменениями. Внесение изменений в Scrum - проекты. Изменения в ходе Спринта
- Управление качеством. Grooming (Уход за Бэклогом продукта). Spike (Enabler - история)
- Управление рисками. Управление рисками в ходе проекта по методу Scrum
- Документы в проектной деятельности
Практические занятия
- Элементы Жизненного цикла Scrum - проекта
- Составление Бэклога Продукта. Декомпозиция и приоритезация Пользовательских Историй
- Планирование этапа работ (Sprint), составления Бэклога Спринта. Оценивание Пользовательских Историй (User Stories) и Задач (Tasks)
- Исполнение этапа работ. Ежедневные Командные встречи (Daily Scrum Meeting)
- Демонстрация полученных результатов Заказчику (Sprint Review Meeting)
- Совещание по итогам этапа работ (Sprint Retrospective Meeting)
- Управление Scrum - проектом и этапами работ. Работа с инструментами визуализации: Доска Задач (Tasks Board) и Диаграмма сгорания Задач (Burndown Chart). Оценка производительности
- Управление рисками в Scrum – проекте
* Стоимость указана для корпоративной группы не более 15 слушателей.
Указана стоимость для юридических лиц. Физическим лицам предоставляется скидка 10% от указанной стоимости.
** В целях более углубленного изучения материала продолжительность курса может быть увеличена по согласованию с Заказчиком.
