30 000 ₽ / 200 000 ₽
Даты обучения корпоративных групп определяются индивидуально по договоренности с Заказчиком.
Продолжительность курса
3 дня (24 академических часа) **Цели курса
Помочь организации в условиях предстоящих изменений успешно принять выработанную стратегию, сформировать правильное представление и согласовать продуктивный план действий сотрудников при участии в происходящих изменениях, повысить эффективности работы и уровень вовлеченности персонала, снизить уровень напряжённости, негативных ожиданий и неуправляемых слухов.Курс проводится в случаях изменений:
- Стратегических целей компании, обновления или усовершенствования бизнес-процессов, изменений с целью разрешения конфликтов внутри организации
- Организационной структуры и обязанностей, изменений в работе отделов и подразделений, расширения должностных полномочий
- Политики в отношении персонала, системы материальной и нематериальной мотивации, групповых и индивидуальных KPI
Курс проводит тренер имеющий степень РМР
Целевая аудитория
Высшее руководство компаний, руководители функциональных подразделений, руководители среднего звена, руководители проектов и персонал участвующие во внедрении изменений в компании.
ПРОГРАММА КУРСА
1. Подходы к изменениям
- Восприятие и реакции на изменения
- Баланс угроз и возможностей
- Модели управления изменениями
- Типы поведения людей в условиях изменений
- Анализ имеющейся информации
- Обозначение проблемных зон
- Сценарии развития событий
- Принципы работы в условиях высокой неопределённости
- Виды рисков при управлении изменениями
- Вероятность возникновения рисков и степень ущерба
- Человеческий фактор в управлении изменениями
- Причины и виды сопротивления изменениям
- Групповое и индивидуальное сопротивление
- Явное и скрытое сопротивление
- Борьба с саботажем и промедлением
- Методы вовлечения сотрудников в изменения
- Принципы создания проектных команд
- Синергия в команде, распределение функций и ролей
- Стадии формирования команды, для внедрения изменений
- Мотивация членов команды на изменения
- Цели и методы влияния в работе с персоналом
- Изменение убеждений, препятствующих нововведениям
- Приёмы логического и эмоционального убеждения сотрудников
- Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников
- Типы сотрудников по их отношению к изменениям
- Мотивация на основе новых корпоративных ценностей
- Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики
- Оценка эффективности собственной продуктивности
- Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений
- Реактивное и проактивное поведение в изменениях
- Изменения и доверие: укрепление деловых отношений
- Особенности и преимущества коучинга в условиях изменений
- Модели коучинга в работе с сотрудниками
- Методы повышения уровня вовлеченности и ответственности подчинённых
- Структура коуч-сессии «руководитель – подчинённый»
- Виды решений и способы принятия решений
- Подходы к правильной формулировке проблем и задач
- Методы поиска новых решений в условиях изменений
- Групповые и индивидуальные способы принятия решений
- Типы лидерства для разных типов изменений
- Модель лидерских компетенций
- Развитие навыков персонального лидерства
- Управление сотрудниками в условиях изменений
* Стоимость указана для корпоративной группы не более 15 слушателей.
Указана стоимость для юридических лиц. Физическим лицам предоставляется скидка 10% от указанной стоимости.
** В целях более углубленного изучения материала продолжительность курса может быть увеличена по согласованию с Заказчиком.
