15 000 ₽ / 100 000 ₽
Продолжительность курса
5 дней (40 академических часов) **Цели курса
1. Обучить слушателей применению современных методик организации работы компании в соответствии с международно-признанным стандартом управления проектами PMBOK Guide 6-th Edition Института управления проектами PMI.2. Подготовить слушателей к сдаче экзамена на получение степени PMP/CAPM.
В курсе дается обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи менеджера проекта, управление сроками и бюджетом проекта, выполняются практические упражнения.
Также в рамках курса рассматриваются типовые экзаменационные вопросы, даются рекомендации по определению правильных ответов. Слушателям предоставляется возможность пройти пробные тесты, с последующим разбором правильных ответов. Кроме того, слушатели узнают о порядке заполнении анкеты и подачи заявки на экзамен, об условиях прохождения экзамена.
Количество часов данного курса соответствует 40 PDU (Project Development Units), которых достаточно для подачи заявки на сертификацию PMP.
Курс проводит тренер имеющий сертификацию РМР
Целевая аудитория
Руководители проектов, руководители функциональных подразделений и специалисты, участвующие в реализации проектов.
ПРОГРАММА КУРСА
1. Введение
6. Роль руководителя проекта
8. Области знаний в управлении проектом
9. Корпоративная система управления проектами
- Обзор программы курса, управление ожиданиями от курса
- Временность и уникальность проекта. Отличие проектной деятельности от операционной. Взаимодействие проектов, программ и портфелей проектов. Критерии успешности проектов. Управление успехом и выгодами проекта
- Основные участники проекта
- Фазы проекта. Жизненный цикл проекта. Предиктивные и адаптивные (Agile) жизненные циклы. Выбор жизненного цикла для конкретного проекта
- Функциональная структура. Матричные структуры (слабая, сбалансированная, сильная). Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры. Что нужно делать, если нельзя поменять структуру
6. Роль руководителя проекта
- Сфера влияния руководителя проекта. Компетенции руководителя проекта
- Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения
8. Области знаний в управлении проектом
- Управление интеграцией проекта
- Управление заинтересованными сторонами проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление персоналом проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление поставками проекта
9. Корпоративная система управления проектами
- Проектный офис. Программные продукты для управления проектами
- Требования к соискателям
- Порядок подачи заявки на сертификацию РМР
- Рекомендации по заполнению анкеты
- Порядок прохождения экзаменационного тестирования
- Распределение вопросов экзамена по группам процессов
- Логика экзаменационных вопросов (рекомендации по определению правильных ответов)
* Стоимость указана для корпоративной группы не более 15 слушателей.
Указана стоимость для юридических лиц. Физическим лицам предоставляется скидка 10% от указанной стоимости.
** В целях более углубленного изучения материала продолжительность курса может быть увеличена по согласованию с Заказчиком.
