Управление проектами по стандарту PMBOK Guide 6-th Edition и подготовка к сертификационному экзамену PMP (очный и дистанционный формат) - 5 дней

Основы управления проектами с подготовкой проекта Апраксина Людмила 09.27-30 НК курсы

В наличии

Комплексный курс, дающий системное представление об управлении проектом согласно стандарту по управлению проектами PMBOK Guide 6-th Edition и подготавливающий к сертификационному экзамену на получение степени Project Management Professional (PMP)

Очный и дистанционный формат

Стоимость (НДС не облагается):
На одного слушателя 32 500 ₽, корпоративная группа 225 000 ₽ *

Подробнее

32 500 ₽ / 225 000 ₽

Продолжительность курса

5 дней (40 академических часов) **

Цели курса

1. Обучить слушателей применению современных методик организации работы компании в соответствии с международно-признанным стандартом управления проектами PMBOK Guide 6-th Edition Института управления проектами PMI.

2. Подготовить слушателей к сдаче экзамена на получение степени PMP/CAPM.

В курсе дается обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи менеджера проекта, управление сроками и бюджетом проекта, выполняются практические упражнения.

Также в рамках курса рассматриваются типовые экзаменационные вопросы, даются рекомендации по определению правильных ответов. Слушателям предоставляется возможность пройти пробные тесты, с последующим разбором правильных ответов. Кроме того, слушатели узнают о порядке заполнении анкеты и подачи заявки на экзамен, об условиях прохождения экзамена.

Количество часов данного курса соответствует 40 PDU (Project Development Units), которых достаточно для подачи заявки на сертификацию PMP.

Курс проводит тренер имеющий сертификацию РМР

Целевая аудитория

Руководители проектов, руководители функциональных подразделений и специалисты, участвующие в реализации проектов.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Введение

Обзор программы курса, управление ожиданиями от курса

2. Определение проекта

Временность и уникальность проекта. Отличие проектной деятельности от операционной. Взаимодействие проектов, программ и портфелей проектов. Критерии успешности проектов. Управление успехом и выгодами проекта

3. Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами

Основные участники проекта
Фазы проекта. Жизненный цикл проекта. Предиктивные и адаптивные (Agile) жизненные циклы. Выбор жизненного цикла для конкретного проекта

4. Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний

Функциональная структура. Матричные структуры (слабая, сбалансированная, сильная). Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры. Что нужно делать, если нельзя поменять структуру

Прохождение пробного теста по вопросам, связанным со структурой управления проектом

6. Роль руководителя проекта

Сфера влияния руководителя проекта. Компетенции руководителя проекта

7. Процессы управления проектами

Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения

Прохождение пробного теста по процессам управления проектами

8. Области знаний в управлении проектом

Управление интеграцией проекта
Управление заинтересованными сторонами проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление персоналом проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта

Прохождение пробных тестов по каждой из областей знаний

9. Корпоративная система управления проектами

Проектный офис. Программные продукты для управления проектами

10. Подготовка к сертификационному экзамену PMP/CAPM

Требования к соискателям
Порядок подачи заявки на сертификацию РМР
Рекомендации по заполнению анкеты
Порядок прохождения экзаменационного тестирования
Распределение вопросов экзамена по группам процессов
Логика экзаменационных вопросов (рекомендации по определению правильных ответов)

Прохождение пробного теста из 100 типовых экзаменационных вопросов

* Стоимость указана для корпоративной группы не более 15 слушателей.
Указана стоимость для юридических лиц. Физическим лицам предоставляется скидка 10% от указанной стоимости.
** В целях более углубленного изучения материала продолжительность курса может быть увеличена по согласованию с Заказчиком.

Курс ведет

Баранов Илья Владимирович

Тренер центра обучения управлению проектами

Cертифицированный PMP c 2005 года

Директор Челябинского филиала Moscow PMI (Project Management Institute)

Новости

1 Января 2021

Требования для допуска к экзамену на получение сертификата РМР

1 Января 2020

Даты и правила сдачи сертификационного экзамена PMI в Уфе в 2020 году

Дополнительные услуги

Бизнес - планирование

На основании разработанного нами бизнес плана инвестор убеждается в принятии правильного решения, инициатор проекта получает уверенность в необходимости продолжения действий по проекту или отказывается от бесперспективных планов, у команды проекта появляется руководство с описанием этапов и задач для успешного выполнения проекта

Управление проектами

Мы оказываем полный цикл услуг по управлению проектом - от предварительной консультации и оценки реализуемости идеи проекта до планирования проекта, исполнения и контроля выполнения проектных показателей, составления отчетности, создании системы управления проектами, обучения персонала - участников проекта

Назад к списку

Подготовка проекта к презентации Валиев Марат 09.29-30 ПК курсы, карта сотрудника

Напишите нам или свяжитесь с нами по телефону + 7 (347) 246 33 00 и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы или подготовим индивидуальное предложение

Задать вопрос