15 000 ₽ / 100 000 ₽
Стоимость (НДС не облагается):
На одного слушателя 15 000 ₽, корпоративная группа 100 000 ₽ *
Даты проведения ближайшего курса в формате открытой группы можно посмотреть в РАСПИСАНИИ.
Даты обучения корпоративных групп определяются индивидуально по договоренности с Заказчиком.
Продолжительность курса
2 дня (16 академических часа) **Цели курса
Изучение прикладных аспектов техники управления проектами и практика применения наиболее существенных инструментов. Курс позволяет приобрести умения и навыки по структурированию проекта по времени и задачам, целеполаганию и постановке задач, основным методам планирования и контроля, организации взаимодействия с заинтересованными сторонами, определению, оценке и управлению рисками проекта, решению проблем, возникающих при реализации проекта.В курс включены 8 практических заданий для применения полученных теоретических материалов на практике, отработке навыков командного принятия решения и лидерских навыков при защите решений.
Курс проводит тренер имеющий степень МВА AMBA (Association of MBAs)
Целевая аудитория
Руководители проектов, подразделений, менеджеры верхнего звена, менеджеры среднего звена с ответственностью за реализацию проектов, участники проектно-ориентированных команд.
ПРОГРАММА КУРСА
ЧАСТЬ 1. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА
ЧАСТЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ЧАСТЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА
ЧАСТЬ 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
ЧАСТЬ 5. ЗАВЕРШЕНИЕ И ОЦЕНКА ПРОЕКТА
Практическое задание 8. (дополнительно, при условии успешного выполнения предыдущих). Оценка осуществимости проекта на основании описания рабочей ситуации
Ответы на вопросы слушателей
- Основные характеристики проекта
- Важность ключевых факторов проекта: стоимость, сроки, качество
- Основные связи между формулировкой и сферой деятельности по проекту и стратегическими и оперативными целями спонсора проекта
- Определения важности согласования потребностей ключевых заинтересованных лиц
- Оценка и ранжирование основных рисков проекта
- Оценка осуществимости проекта и согласования поправок для обеспечения выполнения поставленных целей
- Определение уровней полномочий и ответственности руководителя проекта за деятельность по проекту, ресурсы и решения
ЧАСТЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Планы достижения целей проекта, согласование целей с заинтересованными лицами
- Разделение работы на задачи и определение передаточных процедур
- Зависимость между задачами и графики выполнения задач
- Оценка будущих потребностей в человеческих, материальных и финансовых ресурсах, составление плана их получения
- Распределение ролей с ясными областями ответственности и линиями подотчетности
- Справедливое и реалистичное распределение задач с учетом рабочей загрузки персонала, не связанной с проектом
- Обеспечение результативного вклада персонала в проект, планирование развития персонала
- Разработка и согласование графиков проведения совещаний и методов отчетности, контроля и коммуникаций
ЧАСТЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА
- Почему управление людьми является важнейшей частью управления проектами
- Выявление наиболее важных для успеха проекта людей и групп, расстановка приоритетов
- Основные проблемы, возникающие при управлении такими группами и людьми
- Наилучшие способы управления конкретными группами людей, вовлеченных в проект
- Определение умений и навыков, наиболее важных для управления людьми в проекте
- Применение навыков при необходимости
ЧАСТЬ 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
- Обеспечение осуществления действий по реализации проекта
- Осуществление мониторинга действий и расходования соответствующих ресурсов, внесение рекомендаций по корректировке планов
- Поддержание общения со всеми заинтересованными сторонами проекта
- Внесение вклада в решение проблем, препятствующих реализации проекта
ЧАСТЬ 5. ЗАВЕРШЕНИЕ И ОЦЕНКА ПРОЕКТА
- Определение основных элементов процесса завершение проекта, объяснение их значения
- Планирование эффективного завершения проекта
- Обеспечение полного завершения всех видов деятельности по проекту
- Готовность решения проблем, возникающих на заключительном этапе проекта Участие в оценке проекта
- Планирование личного развития для совершенствования своей способности управлять проектами
Практическое задание 8. (дополнительно, при условии успешного выполнения предыдущих). Оценка осуществимости проекта на основании описания рабочей ситуации
Ответы на вопросы слушателей
* Стоимость указана для корпоративной группы не более 15 слушателей.
Указана стоимость для юридических лиц. Физическим лицам предоставляется скидка 10% от указанной стоимости.
** В целях более углубленного изучения материала продолжительность курса может быть увеличена по согласованию с Заказчиком.
