В докладе с приведением примеров практических ситуаций структурировано, понятными и доступными средствами Татьяна Паньшина:
- рассказала о формировании бюджета проекта с учетом целевых показателей Компании и том, как подготовить корректный бюджет и обеспечить его исполнение;
- раскрыла тему влияния рисков на стоимость проекта и рассказала о мерах их снижения / компенсации;
- обозначила механизмы стимулирования проектного персонала: что работает, а что нет в ИТ-компании;
- поделилась большим опытом автоматизации процесса учета финансовых показателей и регламентаций процесса бюджетирования проектов.
- Более 18 лет опыта в области экономики и финансов, из них 8 лет в области проектного учета и отчетности
- Успешные внедрения систем материального стимулирования
- Большой опыт постановки управленческого учета и отчетности
Выражаем благодарность сотрудникам Центра прототипирования радиоэлектронного кластера РБ Арсению и Альбине Караваевым, Эдуарду Каримову, Динаре Набиевой, Елене Белозеровой, а также Екатерине Зыряновой и Артуру Мурзаянову за поддержку мероприятия.
Благодарим всех коллег, присутствовавших на семинаре!
.
Благодарим всех коллег, присутствовавших на семинаре!
Участники смогут зачесть 1,5 PDU за этот семинар. Код семинара, инструкция по применению в презентации семинара Уфимского отделения Moscow PMI 22.08.2019 часть 1.
Материалы 1 части семинара об Уфимском филиале Moscow PMI и сертификации РМР PMI и 2 части - доклада Татьяны Панишиной - во приложении.
Для тех кто хотел, но не смог побывать на нашем мероприятии любительская видеосъемка события выложена для просмотра на канале YouTube.
Приглашаем практиков проектного управления выступить докладчиками на наших открытые мероприятия и волонтеров для участия в мероприятиях Уфимского филиала Moscow PMI.
|
С уважением, Участник Уфимского филиала PMI Moscow Апраксина Людмила Александровна, 8 917 750 50 05
|
