Открытый семинар Уфимского отделения МО PMI "Управление бюджетом (стоимостью) проекта на примере внедрения Автоматизированной системы учета"

В докладе с приведением примеров практических ситуаций структурировано, понятными и доступными средствами Татьяна Паньшина:

• рассказала о формировании бюджета проекта с учетом целевых показателей Компании и том, как подготовить корректный бюджет и обеспечить его исполнение;
• раскрыла тему влияния рисков на стоимость проекта и рассказала о мерах их снижения / компенсации;
• обозначила механизмы стимулирования проектного персонала: что работает, а что нет в ИТ-компании;
• поделилась большим опытом автоматизации процесса учета финансовых показателей и регламентаций процесса бюджетирования проектов.

• Более 18 лет опыта в области экономики и финансов, из них 8 лет в области проектного учета и отчетности
• Успешные внедрения систем материального стимулирования
• Большой опыт постановки управленческого учета и отчетности

Участники смогут зачесть 1,5 PDU за этот семинар. Код семинара, инструкция по применению в презентации семинара Уфимского отделения Moscow PMI 22.08.2019 часть 1. 

Материалы 1 части семинара об Уфимском филиале Moscow PMI и сертификации РМР PMI и 2 части - доклада Татьяны Панишиной - во приложении.

Для тех кто хотел, но не смог побывать на нашем мероприятии любительская видеосъемка события выложена для просмотра на канале YouTube.

Приглашаем практиков проектного управления выступить докладчиками на наших открытые мероприятия и волонтеров для участия в мероприятиях Уфимского филиала Moscow PMI.