Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС

Планирование проектов
Финансирование проектов
Управление проектами

+7 (347) 246 33 00
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Заказать звонок
450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
КОМПАНИЯ
  • О компании
  • Этика и ценности компании
  • Команда
  • Вакансии
ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
  • Предложение для инвестора
УСЛУГИ
ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
  • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
  • Базовые курсы по управлению проектами
    Базовые курсы по управлению проектами
  • Курсы по подготовке к сертификации PMP
    Курсы по подготовке к сертификации PMP
  • Инструментарий для управления проектами
    Инструментарий для управления проектами
  • Специализированные области знаний по управлению проектами
    Специализированные области знаний по управлению проектами
  • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    Управление отраслевыми и специализированными проектами
  • Развитие проектного управления в организации
    Развитие проектного управления в организации
НОВОСТИ
КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ
  • Статьи
  • Вопрос ответ
  • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
    Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
    КОМПАНИЯ
    • О компании
    • Этика и ценности компании
    • Команда
    • Вакансии
    ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
    • Предложение для инвестора
    УСЛУГИ
    ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
    • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
    • Базовые курсы по управлению проектами
      Базовые курсы по управлению проектами
    • Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
    • Инструментарий для управления проектами
      Инструментарий для управления проектами
    • Специализированные области знаний по управлению проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Развитие проектного управления в организации
      Развитие проектного управления в организации
    НОВОСТИ
    КОНТАКТЫ
    ИНФОРМАЦИЯ
    • Статьи
    • Вопрос ответ
    • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
      • КОМПАНИЯ
        • Назад
        • КОМПАНИЯ
        • О компании
        • Этика и ценности компании
        • Команда
        • Вакансии
      • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Назад
        • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Предложение для инвестора
      • УСЛУГИ
      • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • Назад
        • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
        • Базовые курсы по управлению проектами
        • Курсы по подготовке к сертификации PMP
        • Инструментарий для управления проектами
        • Специализированные области знаний по управлению проектами
        • Управление отраслевыми и специализированными проектами
        • Развитие проектного управления в организации
      • НОВОСТИ
      • КОНТАКТЫ
      • ИНФОРМАЦИЯ
        • Назад
        • ИНФОРМАЦИЯ
        • Статьи
        • Вопрос ответ
        • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      • Мой кабинет
      • +7 (347) 246 33 00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      • Facebook
      • YouTube
      • Главная
      • Информация
      • Статьи
      • Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Предлагаем проекты для инвестирования
      22 Марта 2019 22:21
      // О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании
      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Для процесса разработки конкурентной стратегии существенно наличие способностей логического и творческого мышления, обладание навыками анализа для выбора и реализации успешной стратегии

      Что такое стратегия и стратегический процесс?
       
      Деление стратегического процесса на фазы анализа, выбора и реализации достаточно условно. Стратегический процесс происходит итерационно в соответствии с контекстом внешней и внутренней среды, влияющим на его содержание, первоначальные планы подвергается корректировке в соответствии с неизбежными текущими изменениями.    
                   

      Тем не менее, в линейном планируемом стратегическом процессе можно попытаться выделить следующие этапы:   

      Этапы стратегического процесса.JPG

      1 ЭТАП. АНАЛИЗ

      Стратегия организации разрабатывается на основе ресурсно – рыночного подхода в соответствии с жизненным циклом продукта или проекта с учетом способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг.

      Стратегия, при помощи которой можно превзойти конкурентов определяется потенциальными ресурсами и способностями, доступным организации, характером внешнего окружения, в котором оперирует организация, целями ключевых заинтересованных сторон. 
       
      Анализ состоит из определения основных участников и границ рассматриваемой отрасли на основе четырех уровней анализа внешнего окружения.

      Объективная оценка организации и окружения содержит:

      1.1. Анализ внешнего окружения:
              1.1.1. Уровень макроокружения
              1.1.2. Отраслевой уровень
              1.1.3. Уровень стратегических групп
              1.1.4. Уровень отдельных конкурентов

      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

      1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей

      Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?

      1.3. Оценку ожиданий заинтересованных сторон

      Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?


      2 ЭТАП. ВЫБОР
      2.1. Определение вариантов
      Определение вариантов будущей стратегии состоит из этапов: 
      • Описание характеристик новой или существующей в настоящее время стратегии организации.
      • Оценка соответствия стратегии организации ее внешнему окружению на основе проведенного на первом этапе анализа внешнего окружения. 
      • Оценка обеспеченности выбранной стратегии организации ее внутреннему окружению в соответствии с анализом ресурсов и стратегических способностей. 
      • Оценка приемлемости стратегии организации интересам ключевых заинтересованных сторон на основании выводов оценки ожиданий заинтересованных сторон.
      2.2. Оценка вариантов по критерию способности организации реализовать стратегию
      Оценка соответствия стратегии структуре организации, в том числе в динамических формах - способов взаимодействия различных видов деятельности и способов совместной работы ее сотрудников для достижения организационных целей выбранной стратегии в существующей организации.
      • Оценка соответствия и динамических способностей адаптироваться к изменениям операционных систем – координируемых наборов задач и действий, которые преобразуют входные ресурсы в выходные результаты и систем стратегического и финансового контроля – механизмов мониторинга и достижения целей выбранной стратегии в существующей организации.
      Основные рычаги контроля.JPG
      • Оценка соответствия стратегии культуре организации  – набору уникальных динамических доминирующих и разделяемых ценностей и убеждений, принимаемых социальной системой участников организации ее стратегии в существующей организации.
      Культурная сеть организации.JPG

      • Оценка способности существующей организации к осуществлению стратегических изменений – пересмотра, корректировки и обновления трех основных организационных элементов – систем, структуры и культуры для успешной реализации выбранной стратегии.
      Процесс реализации стратегии.JPG

      Для проектируемой организации - формирование функциональной структуры, систем мониторинга и контроля (управления организацией), описание желаемой культуры организации в соответствии с наиболее соответствующей формированию конкурентных преимуществ стратегией.

      2.3. Выбор вариантов
      Подведение итога анализа и оценка выбора стратегии по оценочным критериям: 
      • Соответствие потребностям, выявленным в ходе стратегического анализа – адекватности факторам внешнего окружения и организационным ресурсам и способностям и на согласованность с организационными целями 
      • Осуществимость на практике и степень сложности ее реализации – достаточности ресурсов, достижения необходимого уровня операционных показателей, реакции конкурентной среды и возможности вероятных ответных действий 
      • Приемлемость – оценка потенциального восприятия заинтересованными сторонами ожидаемых результатов реализации стратегии – риска, прибыли, вознаграждения, этики и влияния на взаимоотношения сторон, степень удовлетворенности результатами 
      В зависимости от важности могут применяться дополнительные критерии оценки стратегии: 
      • Последовательности стратегии - соответствия предыдущей политике и целям организации 
      • Обеспечению и сохранению конкурентных преимуществ: превосходства в навыках и способностях, превосходства в ресурсах, превосходства в позиции 
      • Оценке на основе концепции «4Е»: эффективности, результативности, экономичности и справедливости 
      • Оценке на основании делового риска и финансовых интересов акционеров и других заинтересованных сторон 
      • Оценка на основании альтернативных затрат или упущенной выгоды 

      3 ЭТАП. РЕАЛИЗАЦИЯ

      Реализация стратегии - сложный, непрерывный процесс практического воплощения выбранной стратегии - стратегическое управление, которое включает в себя все действия и решения, необходимые для осуществления стратегии организации и обеспечивающие оптимальное использование ее ресурсов и способностей. На этапе реализации стратегия должна непрерывно пересматриваться для выявления и решения стратегических проблем, возникающих во внешнем и внутреннем контексте. 

      Модель Основной процесс стратегического планирования является «нисходящей» («сверху вниз») и может быть непригодной для организаций, полагающихся на тесные связи с потребителями и быстроту принятия решений как основу конкурентных стратегий. При этом любое решение должно основываться на адекватных данных и способствовать достижению организационных целей. 

      Основной процесс стратегического планирования.JPG
       
      Для установления и мониторинга выполнения краткосрочных планов часто используется система сбалансированных показателей - подхода, который используется для помощи в разработке и внедрении инструментов стратегического управления организацией. 

      При реализации разработанной стратегии следует учитывать следующие обстоятельства, вносящие обязательные изменения в начальный стратегический план:
      • Реализация стратегии происходит в динамичном контексте, учитывающем как норму непрерывно происходящие изменения и колебания во внутреннем и внешнем окружении
      • Реализация стратегии происходит на разных организационных уровнях, в зависимости от которых различаются стратегические вопросы, стоит учитывать личные отношения персонала к стратегическим вопросам в организации и уровень включения их в ее реализацию
      • Реализация стратегии находится в сильной зависимости от общего контекста, учитывающего фундаментальные различия на уровне обществ и стран, в которых базируются организации
      • Для достижения стратегического успеха необходимо уметь распознавать благоприятные возможности, обладать ясным видением будущего, проявлять настойчивость и гибкость в использовании имеющихся знаний и навыков. 
      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

      Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?

      Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?

      Что такое стратегия и стратегический процесс?

      Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.
      Лого АЗИЯФИНАНС.png

      Услуги
      Маркетинговые исследования
      Маркетинговые исследования
      Мы проводим комплексные маркетинговые исследования поведения, желаний и предпочтений потребителей, организации, конкурентов и рынков, изменений экономики в составе бизнес - плана, исследования для разработки стратегии развития организации или маркетингового плана и также маркетинговые и социологические исследования, направленные на решение определенной задачи
      Разработка стратегии развития
      Разработка стратегии развития
      Мы разрабатываем стратегию развития или маркетинговый план на основе ресурсно – рыночного подхода, с учетом жизненных циклов, способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг для обеспечения долгосрочного превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • О маркетинговых исследованиях5
      • О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании 5
      Это интересно
      • Что такое стратегический анализ внешнего окружения?
        Что такое стратегический анализ внешнего окружения?
        25 Марта 2019
      • Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
        Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
        25 Марта 2019
      • Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
        Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
        25 Марта 2019
      • Что такое стратегия и стратегический процесс?
        Что такое стратегия и стратегический процесс?
        22 Марта 2019
      Приглашаем инвестора
      Уфимский филиал МО PMI
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      КОМПАНИЯ
      О компании
      Этика и ценности компании
      Команда
      Вакансии
      ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
      РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
      Базовые курсы по управлению проектами
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Инструментарий для управления проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Развитие проектного управления в организации
      УСЛУГИ
      ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
      Бизнес - планирование
      Финансирование проектов
      Управление проектами
      Разработка концепции проекта
      Маркетинговые исследования
      Разработка стратегии развития
      Обучение управлению проектами
      Расчеты проекта в финансовой модели
      Бизнес – план срочно!
      ИНФОРМАЦИЯ
      НОВОСТИ
      Статьи
      Вопросы и ответы
      Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      КОНТАКТЫ

      +7 (347) 246 33 00
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      © 2023 Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС. Все авторские права на размещенные статьи защищены. Соблюдение авторских прав обязательно.