Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС

Планирование проектов
Финансирование проектов
Управление проектами

+7 (347) 246 33 00
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Заказать звонок
450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
КОМПАНИЯ
  • О компании
  • Этика и ценности компании
  • Команда
  • Вакансии
ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
  • Предложение для инвестора
УСЛУГИ
ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
  • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
  • Базовые курсы по управлению проектами
    Базовые курсы по управлению проектами
  • Курсы по подготовке к сертификации PMP
    Курсы по подготовке к сертификации PMP
  • Инструментарий для управления проектами
    Инструментарий для управления проектами
  • Специализированные области знаний по управлению проектами
    Специализированные области знаний по управлению проектами
  • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    Управление отраслевыми и специализированными проектами
  • Развитие проектного управления в организации
    Развитие проектного управления в организации
НОВОСТИ
КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ
  • Статьи
  • Вопрос ответ
  • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
    Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
    КОМПАНИЯ
    • О компании
    • Этика и ценности компании
    • Команда
    • Вакансии
    ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
    • Предложение для инвестора
    УСЛУГИ
    ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
    • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
    • Базовые курсы по управлению проектами
      Базовые курсы по управлению проектами
    • Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
    • Инструментарий для управления проектами
      Инструментарий для управления проектами
    • Специализированные области знаний по управлению проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Развитие проектного управления в организации
      Развитие проектного управления в организации
    НОВОСТИ
    КОНТАКТЫ
    ИНФОРМАЦИЯ
    • Статьи
    • Вопрос ответ
    • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
      • КОМПАНИЯ
        • Назад
        • КОМПАНИЯ
        • О компании
        • Этика и ценности компании
        • Команда
        • Вакансии
      • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Назад
        • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Предложение для инвестора
      • УСЛУГИ
      • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • Назад
        • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
        • Базовые курсы по управлению проектами
        • Курсы по подготовке к сертификации PMP
        • Инструментарий для управления проектами
        • Специализированные области знаний по управлению проектами
        • Управление отраслевыми и специализированными проектами
        • Развитие проектного управления в организации
      • НОВОСТИ
      • КОНТАКТЫ
      • ИНФОРМАЦИЯ
        • Назад
        • ИНФОРМАЦИЯ
        • Статьи
        • Вопрос ответ
        • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      • Мой кабинет
      • +7 (347) 246 33 00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      • Facebook
      • YouTube
      • Главная
      • Информация
      • Статьи
      • Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Предлагаем проект для инвестирования
      22 Марта 2019 22:21
      // О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании
      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Для процесса разработки конкурентной стратегии существенно наличие способностей логического и творческого мышления, обладание навыками анализа для выбора и реализации успешной стратегии

      Что такое стратегия и стратегический процесс?
       
      Деление стратегического процесса на фазы анализа, выбора и реализации достаточно условно. Стратегический процесс происходит итерационно в соответствии с контекстом внешней и внутренней среды, влияющим на его содержание, первоначальные планы подвергается корректировке в соответствии с неизбежными текущими изменениями.    
                   

      Тем не менее, в линейном планируемом стратегическом процессе можно попытаться выделить следующие этапы:   

      Этапы стратегического процесса.JPG

      1 ЭТАП. АНАЛИЗ

      Стратегия организации разрабатывается на основе ресурсно – рыночного подхода в соответствии с жизненным циклом продукта или проекта с учетом способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг.

      Стратегия, при помощи которой можно превзойти конкурентов определяется потенциальными ресурсами и способностями, доступным организации, характером внешнего окружения, в котором оперирует организация, целями ключевых заинтересованных сторон. 
       
      Анализ состоит из определения основных участников и границ рассматриваемой отрасли на основе четырех уровней анализа внешнего окружения.

      Объективная оценка организации и окружения содержит:

      1.1. Анализ внешнего окружения:
              1.1.1. Уровень макроокружения
              1.1.2. Отраслевой уровень
              1.1.3. Уровень стратегических групп
              1.1.4. Уровень отдельных конкурентов

      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

      1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей

      Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?

      1.3. Оценку ожиданий заинтересованных сторон

      Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?


      2 ЭТАП. ВЫБОР
      2.1. Определение вариантов
      Определение вариантов будущей стратегии состоит из этапов: 
      • Описание характеристик новой или существующей в настоящее время стратегии организации.
      • Оценка соответствия стратегии организации ее внешнему окружению на основе проведенного на первом этапе анализа внешнего окружения. 
      • Оценка обеспеченности выбранной стратегии организации ее внутреннему окружению в соответствии с анализом ресурсов и стратегических способностей. 
      • Оценка приемлемости стратегии организации интересам ключевых заинтересованных сторон на основании выводов оценки ожиданий заинтересованных сторон.
      2.2. Оценка вариантов по критерию способности организации реализовать стратегию
      Оценка соответствия стратегии структуре организации, в том числе в динамических формах - способов взаимодействия различных видов деятельности и способов совместной работы ее сотрудников для достижения организационных целей выбранной стратегии в существующей организации.
      • Оценка соответствия и динамических способностей адаптироваться к изменениям операционных систем – координируемых наборов задач и действий, которые преобразуют входные ресурсы в выходные результаты и систем стратегического и финансового контроля – механизмов мониторинга и достижения целей выбранной стратегии в существующей организации.
      Основные рычаги контроля.JPG
      • Оценка соответствия стратегии культуре организации  – набору уникальных динамических доминирующих и разделяемых ценностей и убеждений, принимаемых социальной системой участников организации ее стратегии в существующей организации.
      Культурная сеть организации.JPG

      • Оценка способности существующей организации к осуществлению стратегических изменений – пересмотра, корректировки и обновления трех основных организационных элементов – систем, структуры и культуры для успешной реализации выбранной стратегии.
      Процесс реализации стратегии.JPG

      Для проектируемой организации - формирование функциональной структуры, систем мониторинга и контроля (управления организацией), описание желаемой культуры организации в соответствии с наиболее соответствующей формированию конкурентных преимуществ стратегией.

      2.3. Выбор вариантов
      Подведение итога анализа и оценка выбора стратегии по оценочным критериям: 
      • Соответствие потребностям, выявленным в ходе стратегического анализа – адекватности факторам внешнего окружения и организационным ресурсам и способностям и на согласованность с организационными целями 
      • Осуществимость на практике и степень сложности ее реализации – достаточности ресурсов, достижения необходимого уровня операционных показателей, реакции конкурентной среды и возможности вероятных ответных действий 
      • Приемлемость – оценка потенциального восприятия заинтересованными сторонами ожидаемых результатов реализации стратегии – риска, прибыли, вознаграждения, этики и влияния на взаимоотношения сторон, степень удовлетворенности результатами 
      В зависимости от важности могут применяться дополнительные критерии оценки стратегии: 
      • Последовательности стратегии - соответствия предыдущей политике и целям организации 
      • Обеспечению и сохранению конкурентных преимуществ: превосходства в навыках и способностях, превосходства в ресурсах, превосходства в позиции 
      • Оценке на основе концепции «4Е»: эффективности, результативности, экономичности и справедливости 
      • Оценке на основании делового риска и финансовых интересов акционеров и других заинтересованных сторон 
      • Оценка на основании альтернативных затрат или упущенной выгоды 

      3 ЭТАП. РЕАЛИЗАЦИЯ

      Реализация стратегии - сложный, непрерывный процесс практического воплощения выбранной стратегии - стратегическое управление, которое включает в себя все действия и решения, необходимые для осуществления стратегии организации и обеспечивающие оптимальное использование ее ресурсов и способностей. На этапе реализации стратегия должна непрерывно пересматриваться для выявления и решения стратегических проблем, возникающих во внешнем и внутреннем контексте. 

      Модель Основной процесс стратегического планирования является «нисходящей» («сверху вниз») и может быть непригодной для организаций, полагающихся на тесные связи с потребителями и быстроту принятия решений как основу конкурентных стратегий. При этом любое решение должно основываться на адекватных данных и способствовать достижению организационных целей. 

      Основной процесс стратегического планирования.JPG
       
      Для установления и мониторинга выполнения краткосрочных планов часто используется система сбалансированных показателей - подхода, который используется для помощи в разработке и внедрении инструментов стратегического управления организацией. 

      При реализации разработанной стратегии следует учитывать следующие обстоятельства, вносящие обязательные изменения в начальный стратегический план:
      • Реализация стратегии происходит в динамичном контексте, учитывающем как норму непрерывно происходящие изменения и колебания во внутреннем и внешнем окружении
      • Реализация стратегии происходит на разных организационных уровнях, в зависимости от которых различаются стратегические вопросы, стоит учитывать личные отношения персонала к стратегическим вопросам в организации и уровень включения их в ее реализацию
      • Реализация стратегии находится в сильной зависимости от общего контекста, учитывающего фундаментальные различия на уровне обществ и стран, в которых базируются организации
      • Для достижения стратегического успеха необходимо уметь распознавать благоприятные возможности, обладать ясным видением будущего, проявлять настойчивость и гибкость в использовании имеющихся знаний и навыков. 
      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

      Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?

      Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?

      Что такое стратегия и стратегический процесс?

      Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.
      Лого АЗИЯФИНАНС.png

      Услуги
      Маркетинговые исследования
      Маркетинговые исследования
      Мы проводим комплексные маркетинговые исследования поведения, желаний и предпочтений потребителей, организации, конкурентов и рынков, изменений экономики в составе бизнес - плана, исследования для разработки стратегии развития организации или маркетингового плана и также маркетинговые и социологические исследования, направленные на решение определенной задачи
      Разработка стратегии развития
      Разработка стратегии развития
      Мы разрабатываем стратегию развития или маркетинговый план на основе ресурсно – рыночного подхода, с учетом жизненных циклов, способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг для обеспечения долгосрочного превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • О маркетинговых исследованиях5
      • О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании 5
      Это интересно
      • Что такое стратегический анализ внешнего окружения?
        Что такое стратегический анализ внешнего окружения?
        25 Марта 2019
      • Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
        Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
        25 Марта 2019
      • Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
        Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
        25 Марта 2019
      • Что такое стратегия и стратегический процесс?
        Что такое стратегия и стратегический процесс?
        22 Марта 2019
      Программа подготовки к сертификационному экзамену PMP PMI Баранов Илья 06.07
      Уфимский филиал МО PMI
      Наш вклад в стабилизацию 50% скидка для безработных руководителей проектов Б
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      КОМПАНИЯ
      О компании
      Этика и ценности компании
      Команда
      Вакансии
      ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
      РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
      Базовые курсы по управлению проектами
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Инструментарий для управления проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Развитие проектного управления в организации
      УСЛУГИ
      ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
      Бизнес - планирование
      Финансирование проектов
      Управление проектами
      Разработка концепции проекта
      Маркетинговые исследования
      Разработка стратегии развития
      Центр компетенций управления проектами
      Расчеты проекта в финансовой модели
      Бизнес – план срочно!
      ИНФОРМАЦИЯ
      НОВОСТИ
      Статьи
      Вопросы и ответы
      Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      КОНТАКТЫ

      +7 (347) 246 33 00
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      © 2022 Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС. Все авторские права на размещенные статьи защищены. Соблюдение авторских прав обязательно.