Деление стратегического процесса на фазы анализа, выбора и реализации достаточно условно. Стратегический процесс происходит итерационно в соответствии с контекстом внешней и внутренней среды, влияющим на его содержание, первоначальные планы подвергается корректировке в соответствии с неизбежными текущими изменениями.
Тем не менее, в линейном планируемом стратегическом процессе можно попытаться выделить следующие этапы:
1 ЭТАП. АНАЛИЗ
Стратегия организации разрабатывается на основе ресурсно – рыночного подхода в соответствии с жизненным циклом продукта или проекта с учетом способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг.Стратегия, при помощи которой можно превзойти конкурентов определяется потенциальными ресурсами и способностями, доступным организации, характером внешнего окружения, в котором оперирует организация, целями ключевых заинтересованных сторон.
Анализ состоит из определения основных участников и границ рассматриваемой отрасли на основе четырех уровней анализа внешнего окружения.
Объективная оценка организации и окружения содержит:
1.1. Анализ внешнего окружения:
1.1.1. Уровень макроокружения
1.1.2. Отраслевой уровень
1.1.3. Уровень стратегических групп
1.1.4. Уровень отдельных конкурентов
1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
1.3. Оценку ожиданий заинтересованных сторон
Смотреть статью
1.1. Анализ внешнего окружения
Смотреть статью
1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
Смотреть статью
1.3. Оценка ожиданий заинтересованных сторон
2 ЭТАП. ВЫБОР
2.1. Определение вариантов
Определение вариантов будущей стратегии состоит из этапов:- Описание характеристик новой или существующей в настоящее время стратегии организации.
- Оценка соответствия стратегии организации ее внешнему окружению на основе проведенного на первом этапе анализа внешнего окружения.
- Оценка обеспеченности выбранной стратегии организации внутреннему окружению в соответствии с анализом ресурсов и стратегических способностей.
- Оценка приемлемости стратегии организации интересам ключевых заинтересованных сторон на основании выводов оценки ожиданий заинтересованных сторон.
2.2. Оценка вариантов по критерию способности организации реализовать стратегию
Оценка соответствия стратегии структуре организации, в том числе в динамических формах - способов взаимодействия различных видов деятельности и способов совместной работы ее сотрудников для достижения организационных целей выбранной стратегии в существующей организации.- Оценка соответствия и динамических способностей адаптироваться к изменениям операционных систем – координируемых наборов задач и действий, которые преобразуют входные ресурсы в выходные результаты и систем стратегического и финансового контроля – механизмов мониторинга и достижения целей выбранной стратегии в существующей организации.
- Оценка соответствия стратегии культуре организации – набору уникальных динамических доминирующих и разделяемых ценностей и убеждений, принимаемых социальной системой участников организации ее стратегии в существующей организации.
- Оценка способности существующей организации к осуществлению стратегических изменений – пересмотра, корректировки и обновления трех основных организационных элементов – систем, структуры и культуры для успешной реализации выбранной стратегии.
Для проектируемой организации - формирование функциональной структуры, систем мониторинга и контроля (управления организацией), описание желаемой культуры организации в соответствии с наиболее соответствующей формированию конкурентных преимуществ стратегией.
2.3. Выбор вариантов
Подведение итога анализа и оценка выбора стратегии по оценочным критериям:- Соответствие потребностям, выявленным в ходе стратегического анализа – адекватности факторам внешнего окружения и организационным ресурсам и способностям и на согласованность с организационными целями
- Осуществимость на практике и степень сложности ее реализации – достаточности ресурсов, достижения необходимого уровня операционных показателей, реакции конкурентной среды и возможности вероятных ответных действий
- Приемлемость – оценка потенциального восприятия заинтересованными сторонами ожидаемых результатов реализации стратегии – риска, прибыли, вознаграждения, этики и влияния на взаимоотношения сторон, степень удовлетворенности результатами
- Последовательности стратегии - соответствия предыдущей политике и целям организации
- Обеспечению и сохранению конкурентных преимуществ: превосходства в навыках и способностях, превосходства в ресурсах, превосходства в позиции
- Оценке на основе концепции «4Е»: эффективности, результативности, экономичности и справедливости
- Оценке на основании делового риска и финансовых интересов акционеров и других заинтересованных сторон
- Оценка на основании альтернативных затрат или упущенной выгоды
3 ЭТАП. РЕАЛИЗАЦИЯ
Реализация стратегии - сложный, непрерывный процесс практического воплощения выбранной стратегии - стратегическое управление, которое включает в себя все действия и решения, необходимые для осуществления стратегии организации и обеспечивающие оптимальное использование ее ресурсов и способностей. На этапе реализации стратегия должна непрерывно пересматриваться для выявления и решения стратегических проблем, возникающих во внешнем и внутреннем контексте.Модель Основной процесс стратегического планирования является «нисходящей» («сверху вниз») и может быть непригодной для организаций, полагающихся на тесные связи с потребителями и быстроту принятия решений как основу конкурентных стратегий. При этом любое решение должно основываться на адекватных данных и способствовать достижению организационных целей.
Для установления и мониторинга выполнения краткосрочных планов часто используется система сбалансированных показателей - подхода, который используется для помощи в разработке и внедрении инструментов стратегического управления организацией.
При реализации разработанной стратегии следует учитывать следующие обстоятельства, вносящие обязательные изменения в начальный стратегический план:
- Реализация стратегии происходит в динамичном контексте, учитывающем как норму непрерывно происходящие изменения и колебания во внутреннем и внешнем окружении
- Реализация стратегии происходит на разных организационных уровнях, в зависимости от которых различаются стратегические вопросы, стоит учитывать личные отношения персонала к стратегическим вопросам в организации и уровень включения их в ее реализацию
- Реализация стратегии находится в сильной зависимости от общего контекста, учитывающего фундаментальные различия на уровне обществ и стран, в которых базируются организации
- Для достижения стратегического успеха необходимо уметь распознавать благоприятные возможности, обладать ясным видением будущего, проявлять настойчивость и гибкость в использовании имеющихся знаний и навыков
Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
Что такое стратегия и стратегический процесс?
Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.
