Что такое стратегия и стратегический процесс?

Основная цель стратегии - определение общего направления развития, результативное распределение ресурсов, координация многочисленных решений, принимаемых в различных частях организации для достижения поставленных целей. 

Существует много классических определений стратегии:   

• «Определение долгосрочных и среднесрочных целей организации, принятие курса действий и распределение ресурсов для достижения этих целей» (Chandler, 1962) 
• «Каждая организация, каждое ее подразделение и даже каждый работник имеют (или должны иметь) четко определенную совокупность целей, заставляющих придерживаться сознательно выбранного направления и избегать отклонений в нежелательных направлениях» (Andrews, 1971)
• «Процесс анализа, призванный обеспечить конкурентные преимущества одной организации перед другой в долгосрочной перспективе»; «осознанный выбор комплекса действий для поставки на рынок уникального набора ценностей» (Porter,1985)
• «[Средство] сделать организацию способной выявлять, создавать, распределять и использовать ресурсы наиболее результативно с точки зрения достижения ее целей» (Henderson, 1984) 

Для ясности в отношении того, что является стратегическим вопросом, важна способность определять, какие внутренние и внешние вопросы имеют для организации стратегическое значение, а какие – не имеют. 

Основой стратегического процесса является выполнение основной цели организации – создание ценности для потребителей.  

Для стратегического процесса характерны следующие особенности:

• Стратегическое мышление и принятие решений на этапах анализа, выбора и реализации подвергаются влиянию комбинации разнообразных внешних и внутренних факторов и осуществляются динамически в условиях неопределенности будущего
• Содержание стратегических вопросов неразрывно связано с контекстом - событиями или тенденциями внутри или вне организации, которые могут оказать существенное влияние на способность организации определять свои долгосрочные цели или достигать их
• Ключевым управленческим навыком являются формирование отношения к стратегии как итерационному процессу, разворачивающемуся во времени, умение выделить наиболее существенные для успеха организации стратегические действия, своевременно вносить при их реализации необходимые коррективы
• 
  

Основной процесс стратегического планирования или разработки стратегии - это формальный процесс принятия решений, который предшествует процессу стратегического выбора между адекватными стратегическими вариантами и показывает некоторые этапы реализации выбора.

Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.