Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС

Планирование проектов
Финансирование проектов
Управление проектами

+7 (347) 246 33 00
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Заказать звонок
450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
КОМПАНИЯ
  • О компании
  • Этика и ценности компании
  • Команда
  • Вакансии
ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
  • Предложение для инвестора
УСЛУГИ
ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
  • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
  • Базовые курсы по управлению проектами
    Базовые курсы по управлению проектами
  • Курсы по подготовке к сертификации PMP
    Курсы по подготовке к сертификации PMP
  • Инструментарий для управления проектами
    Инструментарий для управления проектами
  • Специализированные области знаний по управлению проектами
    Специализированные области знаний по управлению проектами
  • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    Управление отраслевыми и специализированными проектами
  • Развитие проектного управления в организации
    Развитие проектного управления в организации
НОВОСТИ
КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ
  • Статьи
  • Вопрос ответ
  • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
    Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
    КОМПАНИЯ
    • О компании
    • Этика и ценности компании
    • Команда
    • Вакансии
    ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
    • Предложение для инвестора
    УСЛУГИ
    ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
    • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
    • Базовые курсы по управлению проектами
      Базовые курсы по управлению проектами
    • Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
    • Инструментарий для управления проектами
      Инструментарий для управления проектами
    • Специализированные области знаний по управлению проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Развитие проектного управления в организации
      Развитие проектного управления в организации
    НОВОСТИ
    КОНТАКТЫ
    ИНФОРМАЦИЯ
    • Статьи
    • Вопрос ответ
    • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
      • КОМПАНИЯ
        • Назад
        • КОМПАНИЯ
        • О компании
        • Этика и ценности компании
        • Команда
        • Вакансии
      • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Назад
        • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Предложение для инвестора
      • УСЛУГИ
      • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • Назад
        • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
        • Базовые курсы по управлению проектами
        • Курсы по подготовке к сертификации PMP
        • Инструментарий для управления проектами
        • Специализированные области знаний по управлению проектами
        • Управление отраслевыми и специализированными проектами
        • Развитие проектного управления в организации
      • НОВОСТИ
      • КОНТАКТЫ
      • ИНФОРМАЦИЯ
        • Назад
        • ИНФОРМАЦИЯ
        • Статьи
        • Вопрос ответ
        • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      • Мой кабинет
      • +7 (347) 246 33 00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      • Facebook
      • YouTube
      • Главная
      • Информация
      • Статьи
      • Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

      Предлагаем проекты для инвестирования
      25 Марта 2019 10:42
      // О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании
      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?
      ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
      1 ЭТАП. АНАЛИЗ
      1.1. Анализ внешнего окружения
          1.1.1. Уровень макроокружения
          1.1.2. Отраслевой уровень
          1.1.3. Уровень стратегических групп
          1.1.4. Уровень отдельных конкурентов
      1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
      1.3. Оценка ожиданий заинтересованных сторон

      1.1. Анализ внешнего окружения 
      Анализ внешнего окружения состоит из определение основных участников и границ рассматриваемой отрасли на основе четырехуровневого анализа внешнего окружения. 
      Объективная оценка организации и окружения содержит четырехуровневый анализ внешнего окружения: 

          1.1.1. Уровень макроокружения
              1.1.2. Отраслевой уровень
              1.1.3. Уровень стратегических групп
              1.1.4. Уровень отдельных конкурентов

            1.1.1. Уровень макроокружения
      • Выделение ключевых факторов, влияющих на рассматриваемую отрасль и определяющих развитие ее основных участников на основе выводов проведенного маркетингового исследования дальнего окружения организации с использованием модели STEP – факторов. 
          1.1.2. Отраслевой уровень

      • Обоснование границ рассматриваемого отраслевого рынка.
      • Приведение обоснованных выводов последовательного анализа по каждой из пяти сил модели М. Портера маркетингового исследования ближнего окружения организации, определяющего отраслевую структуру и конкуренцию с учетом этапа жизненного цикла отрасли в которой действует организация и дифференциации производимого продукта. 
      • Исследование ключевых факторов успеха в отрасли - основных движущих сил конкуренции в отрасли и привлекательности отрасли и ее отдельных сегментов для выяснения возможностей формирования успешной конкурентной стратегии организации с использованием фактического материала о рассматриваемой отрасли. Учитываются потребности и потребительские продпочтения потребителей, полученные как выводы проведенного маркетингового исследования потребителей.
      • Определение ключевых факторов успеха.JPG
      • Приведение обоснованных выводов маркетингового исследования конкурентной отраслевой динамики в виде формирования предположений о возможных изменениях в отраслевой структуре для прогнозируемого будущего. 
          1.1.3. Уровень стратегических групп 
      • Выделение основных стратегических групп - совокупности фирм в отрасли, имеющих сходную или идентичную стратегию и обоснование выбора по показателям структуры затрат, уровня диверсификации продукта, формальным организационным структурам, профилям ресурсов, прибыльности, стратегическому позиционированию, возможному поведению. 
      • Составление визуальной карты стратегических групп методом кластеризации или картографирования по двум переменным в соответствии с масштабом деятельности и ресурсами для поддержания масштаба. 
      • Формирование предположений о возможном развитии существующих стратегических групп и стратегического пространства – потенциальных благоприятных возможностей в изменении рыночных позиций и конкурентных стратегий, которые могут быть реализованы при создании благоприятных условий с указанием вариантов освоения или отказа от освоения новых стратегических пространств. 
      Исследование отраслевого уровня и уровня стратегических групп помогает понять динамику отрасли и ресурсы, составляющие основу барьеров для каждой стратегической группы. Ключевая задача состоит в определении пространства, которое может быть занято и превращено в устойчивую стратегическую позицию, наличия или отсутствия жизнеспособной стратегии для занятия вакантного места. 

          1.1.4. Уровень отдельных конкурентов 
      • Приведение обоснованных выводов маркетингового исследования конкурентов для проведения классификации на основе используемых ими стратегий ценностных предложений участников отрасли и соответствия ключевым факторам успеха в отрасли. 
      Исследование отдельных конкурентов организации могут выяснить факторы успеха или неудач на чужом опыте, дать понять представляют конкуренты угрозу или возможность сотрудничества, или стать источником копирования наилучших практик в отрасли для постоянного увеличения ценности собственного предложения.

      По итогам проведенного анализа составляются предположений о возможном развитии основных участников отрасли и собственной организации в виде альтернативных долгосрочных сценариев будущих стратегий, с учетом возможностей организации, отраслевой и конкурентной динамики.

      Этапы определения долгосрочных сценариев: 
      • Определение масштаба рынка, на котором действует и/ или планирует действовать организация
      • Определение ключевых внешних движущих сил изменений 
      • Составление предварительных сценариев, определение наилучшего и наихудшего сценария, сценария экстремальной ситуации 
      • Определение и развитие темы сценариев 
      • Дальнейшие исследования, уточнение первоначальных предположений 
      • Разработка и оценка альтернативных вариантов 
      При оценке разработанных сценариев организация должна решить, как воспользоваться результатом: рисковать будущим, надеясь на один сценарий, проявить гибкость и воспользоваться несколькими или их комбинациями, подготовить запасные варианты на случай неудачного развития событий, хеджировать риски посредством стратегического партнерства или диверсификации. 

      Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?

      Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?

      Что такое стратегия и стратегический процесс?

      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.
      Лого АЗИЯФИНАНС.png



      Услуги
      Маркетинговые исследования
      Маркетинговые исследования
      Мы проводим комплексные маркетинговые исследования поведения, желаний и предпочтений потребителей, организации, конкурентов и рынков, изменений экономики в составе бизнес - плана, исследования для разработки стратегии развития организации или маркетингового плана и также маркетинговые и социологические исследования, направленные на решение определенной задачи
      Разработка стратегии развития
      Разработка стратегии развития
      Мы разрабатываем стратегию развития или маркетинговый план на основе ресурсно – рыночного подхода, с учетом жизненных циклов, способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг для обеспечения долгосрочного превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • О маркетинговых исследованиях5
      • О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании 5
      Это интересно
      • Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
        Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
        25 Марта 2019
      • Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
        Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
        25 Марта 2019
      • Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?
        Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?
        22 Марта 2019
      • Что такое стратегия и стратегический процесс?
        Что такое стратегия и стратегический процесс?
        22 Марта 2019
      Приглашаем инвестора
      Уфимский филиал МО PMI
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      КОМПАНИЯ
      О компании
      Этика и ценности компании
      Команда
      Вакансии
      ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
      РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
      Базовые курсы по управлению проектами
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Инструментарий для управления проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Развитие проектного управления в организации
      УСЛУГИ
      ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
      Бизнес - планирование
      Финансирование проектов
      Управление проектами
      Разработка концепции проекта
      Маркетинговые исследования
      Разработка стратегии развития
      Обучение управлению проектами
      Расчеты проекта в финансовой модели
      Бизнес – план срочно!
      ИНФОРМАЦИЯ
      НОВОСТИ
      Статьи
      Вопросы и ответы
      Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      КОНТАКТЫ

      +7 (347) 246 33 00
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      © 2023 Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС. Все авторские права на размещенные статьи защищены. Соблюдение авторских прав обязательно.