Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

1.1. Анализ внешнего окружения 

Анализ внешнего окружения состоит из определение основных участников и границ рассматриваемой отрасли на основе четырехуровневого анализа внешнего окружения. 
    1.1.1. Уровень макроокружения

    1.1.2. Отраслевой уровень
    1.1.3. Уровень стратегических групп
    1.1.4. Уровень отдельных конкурентов


    1.1.1. Уровень макроокружения

• Выделение ключевых факторов, влияющих на рассматриваемую отрасль и определяющих развитие ее основных участников на основе выводов проведенного маркетингового исследования дальнего окружения организации с использованием модели STEP – факторов. 

    1.1.2. Отраслевой уровень

• Обоснование границ рассматриваемого отраслевого рынка.
• Приведение обоснованных выводов последовательного анализа по каждой из пяти сил модели М. Портера маркетингового исследования ближнего окружения организации, определяющего отраслевую структуру и конкуренцию с учетом этапа жизненного цикла отрасли в которой действует организация и дифференциации производимого продукта. 
• Исследование ключевых факторов успеха в отрасли - основных движущих сил конкуренции в отрасли и привлекательности отрасли и ее отдельных сегментов для выяснения возможностей формирования успешной конкурентной стратегии организации с использованием фактического материала о рассматриваемой отрасли. Учитываются потребности и потребительские продпочтения потребителей, полученные как выводы проведенного маркетингового исследования потребителей.
• 
  

• Приведение обоснованных выводов маркетингового исследования конкурентной отраслевой динамики в виде формирования предположений о возможных изменениях в отраслевой структуре для прогнозируемого будущего. 

    1.1.3. Уровень стратегических групп 

• Выделение основных стратегических групп - совокупности фирм в отрасли, имеющих сходную или идентичную стратегию и обоснование выбора по показателям структуры затрат, уровня диверсификации продукта, формальным организационным структурам, профилям ресурсов, прибыльности, стратегическому позиционированию, возможному поведению. 
• Составление визуальной карты стратегических групп методом кластеризации или картографирования по двум переменным в соответствии с масштабом деятельности и ресурсами для поддержания масштаба. 
• Формирование предположений о возможном развитии существующих стратегических групп и стратегического пространства – потенциальных благоприятных возможностей в изменении рыночных позиций и конкурентных стратегий, которые могут быть реализованы при создании благоприятных условий с указанием вариантов освоения или отказа от освоения новых стратегических пространств. 
  

Исследование отраслевого уровня и уровня стратегических групп помогает понять динамику отрасли и ресурсы, составляющие основу барьеров для каждой стратегической группы. Ключевая задача состоит в определении пространства, которое может быть занято и превращено в устойчивую стратегическую позицию, наличия или отсутствия жизнеспособной стратегии для занятия вакантного места. 

    1.1.4. Уровень отдельных конкурентов 

• Приведение обоснованных выводов маркетингового исследования конкурентов для проведения классификации на основе используемых ими стратегий ценностных предложений участников отрасли и соответствия ключевым факторам успеха в отрасли. 

Исследование отдельных конкурентов организации могут выяснить факторы успеха или неудач на чужом опыте, дать понять представляют конкуренты угрозу или возможность сотрудничества, или стать источником копирования наилучших практик в отрасли для постоянного увеличения ценности собственного предложения.

По итогам проведенного анализа составляются предположений о возможном развитии основных участников отрасли и собственной организации в виде альтернативных долгосрочных сценариев будущих стратегий, с учетом возможностей организации, отраслевой и конкурентной динамики.

Этапы определения долгосрочных сценариев: 

• Определение масштаба рынка, на котором действует и/ или планирует действовать организация
• Определение ключевых внешних движущих сил изменений 
• Составление предварительных сценариев, определение наилучшего и наихудшего сценария, сценария экстремальной ситуации 
• Определение и развитие темы сценариев 
• Дальнейшие исследования, уточнение первоначальных предположений 
• Разработка и оценка альтернативных вариантов 

При оценке разработанных сценариев организация должна решить, как воспользоваться результатом: рисковать будущим, надеясь на один сценарий, проявить гибкость и воспользоваться несколькими или их комбинациями, подготовить запасные варианты на случай неудачного развития событий, хеджировать риски посредством стратегического партнерства или диверсификации. 

Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?

Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?

Что такое стратегия и стратегический процесс?

Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.