Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС

Планирование проектов
Финансирование проектов
Управление проектами

+7 (347) 246 33 00
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Заказать звонок
450001, г. Уфа, Проспект Октября, д. 1, корп. 2
КОМПАНИЯ
  • О компании
  • Этика и ценности компании
  • Команда
  • Реквизиты
  • Вакансии
ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
  • Предложение для инвестора
УСЛУГИ
ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
  • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
  • Базовые курсы по управлению проектами
    Базовые курсы по управлению проектами
  • Курсы по подготовке к сертификации PMP
    Курсы по подготовке к сертификации PMP
  • Инструментарий для управления проектами
    Инструментарий для управления проектами
  • Специализированные области знаний по управлению проектами
    Специализированные области знаний по управлению проектами
  • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    Управление отраслевыми и специализированными проектами
  • Развитие проектного управления в организации
    Развитие проектного управления в организации
НОВОСТИ
КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ
  • Статьи
  • Вопрос ответ
  • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
    Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
    КОМПАНИЯ
    • О компании
    • Этика и ценности компании
    • Команда
    • Реквизиты
    • Вакансии
    ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
    • Предложение для инвестора
    УСЛУГИ
    ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
    • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
    • Базовые курсы по управлению проектами
      Базовые курсы по управлению проектами
    • Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
    • Инструментарий для управления проектами
      Инструментарий для управления проектами
    • Специализированные области знаний по управлению проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Развитие проектного управления в организации
      Развитие проектного управления в организации
    НОВОСТИ
    КОНТАКТЫ
    ИНФОРМАЦИЯ
    • Статьи
    • Вопрос ответ
    • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
      • КОМПАНИЯ
        • Назад
        • КОМПАНИЯ
        • О компании
        • Этика и ценности компании
        • Команда
        • Реквизиты
        • Вакансии
      • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Назад
        • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Предложение для инвестора
      • УСЛУГИ
      • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • Назад
        • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
        • Базовые курсы по управлению проектами
        • Курсы по подготовке к сертификации PMP
        • Инструментарий для управления проектами
        • Специализированные области знаний по управлению проектами
        • Управление отраслевыми и специализированными проектами
        • Развитие проектного управления в организации
      • НОВОСТИ
      • КОНТАКТЫ
      • ИНФОРМАЦИЯ
        • Назад
        • ИНФОРМАЦИЯ
        • Статьи
        • Вопрос ответ
        • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      • Мой кабинет
      • +7 (347) 246 33 00
      450001, г. Уфа, Проспект Октября, д. 1, корп. 2
      info@asiafinance.su
      • Facebook
      • YouTube
      • Главная
      • Информация
      • Статьи
      • Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?

      Предлагаем проект для инвестирования
      25 Марта 2019 10:42
      // О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании
      Что такое стратегический анализ внешнего окружения?
      ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
      1 ЭТАП. АНАЛИЗ
      1.1. Анализ внешнего окружения
          1.1.1. Уровень макроокружения
          1.1.2. Отраслевой уровень
          1.1.3. Уровень стратегических групп
          1.1.4. Уровень отдельных конкурентов
      1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
      1.3. Оценка ожиданий заинтересованных сторон

      1.1. Анализ внешнего окружения 
      Анализ внешнего окружения состоит из определение основных участников и границ рассматриваемой отрасли на основе четырехуровневого анализа внешнего окружения. 
      Объективная оценка организации и окружения содержит четырехуровневый анализ внешнего окружения: 

          1.1.1. Уровень макроокружения
              1.1.2. Отраслевой уровень
              1.1.3. Уровень стратегических групп
              1.1.4. Уровень отдельных конкурентов

            1.1.1. Уровень макроокружения
      • Выделение ключевых факторов, влияющих на рассматриваемую отрасль и определяющих развитие ее основных участников на основе выводов проведенного маркетингового исследования дальнего окружения организации с использованием модели STEP – факторов. 
          1.1.2. Отраслевой уровень

      • Обоснование границ рассматриваемого отраслевого рынка.
      • Приведение обоснованных выводов последовательного анализа по каждой из пяти сил модели М. Портера маркетингового исследования ближнего окружения организации, определяющего отраслевую структуру и конкуренцию с учетом этапа жизненного цикла отрасли в которой действует организация и дифференциации производимого продукта. 
      • Исследование ключевых факторов успеха в отрасли - основных движущих сил конкуренции в отрасли и привлекательности отрасли и ее отдельных сегментов для выяснения возможностей формирования успешной конкурентной стратегии организации с использованием фактического материала о рассматриваемой отрасли. Учитываются потребности и потребительские продпочтения потребителей, полученные как выводы проведенного маркетингового исследования потребителей.
      • Определение ключевых факторов успеха.JPG
      • Приведение обоснованных выводов маркетингового исследования конкурентной отраслевой динамики в виде формирования предположений о возможных изменениях в отраслевой структуре для прогнозируемого будущего. 
          1.1.3. Уровень стратегических групп 
      • Выделение основных стратегических групп - совокупности фирм в отрасли, имеющих сходную или идентичную стратегию и обоснование выбора по показателям структуры затрат, уровня диверсификации продукта, формальным организационным структурам, профилям ресурсов, прибыльности, стратегическому позиционированию, возможному поведению. 
      • Составление визуальной карты стратегических групп методом кластеризации или картографирования по двум переменным в соответствии с масштабом деятельности и ресурсами для поддержания масштаба. 
      • Формирование предположений о возможном развитии существующих стратегических групп и стратегического пространства – потенциальных благоприятных возможностей в изменении рыночных позиций и конкурентных стратегий, которые могут быть реализованы при создании благоприятных условий с указанием вариантов освоения или отказа от освоения новых стратегических пространств. 
      Исследование отраслевого уровня и уровня стратегических групп помогает понять динамику отрасли и ресурсы, составляющие основу барьеров для каждой стратегической группы. Ключевая задача состоит в определении пространства, которое может быть занято и превращено в устойчивую стратегическую позицию, наличия или отсутствия жизнеспособной стратегии для занятия вакантного места. 

          1.1.4. Уровень отдельных конкурентов 
      • Приведение обоснованных выводов маркетингового исследования конкурентов для проведения классификации на основе используемых ими стратегий ценностных предложений участников отрасли и соответствия ключевым факторам успеха в отрасли. 
      Исследование отдельных конкурентов организации могут выяснить факторы успеха или неудач на чужом опыте, дать понять представляют конкуренты угрозу или возможность сотрудничества, или стать источником копирования наилучших практик в отрасли для постоянного увеличения ценности собственного предложения.

      По итогам проведенного анализа составляются предположений о возможном развитии основных участников отрасли и собственной организации в виде альтернативных долгосрочных сценариев будущих стратегий, с учетом возможностей организации, отраслевой и конкурентной динамики.

      Этапы определения долгосрочных сценариев: 
      • Определение масштаба рынка, на котором действует и/ или планирует действовать организация
      • Определение ключевых внешних движущих сил изменений 
      • Составление предварительных сценариев, определение наилучшего и наихудшего сценария, сценария экстремальной ситуации 
      • Определение и развитие темы сценариев 
      • Дальнейшие исследования, уточнение первоначальных предположений 
      • Разработка и оценка альтернативных вариантов 
      При оценке разработанных сценариев организация должна решить, как воспользоваться результатом: рисковать будущим, надеясь на один сценарий, проявить гибкость и воспользоваться несколькими или их комбинациями, подготовить запасные варианты на случай неудачного развития событий, хеджировать риски посредством стратегического партнерства или диверсификации. 

      Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?

      Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?

      Что такое стратегия и стратегический процесс?

      Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

      Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.
      Лого АЗИЯФИНАНС.png



      Услуги
      Маркетинговые исследования
      Маркетинговые исследования
      Мы проводим комплексные маркетинговые исследования поведения, желаний и предпочтений потребителей, организации, конкурентов и рынков, изменений экономики в составе бизнес - плана, исследования для разработки стратегии развития организации или маркетингового плана и также маркетинговые и социологические исследования, направленные на решение определенной задачи
      Разработка стратегии развития
      Разработка стратегии развития
      Мы разрабатываем стратегию развития или маркетинговый план на основе ресурсно – рыночного подхода, с учетом жизненных циклов, способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг для обеспечения долгосрочного превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • О маркетинговых исследованиях5
      • О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании 5
      Это интересно
      • Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
        Что такое анализ ресурсов и стратегических способностей?
        25 Марта 2019
      • Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
        Что такое оценка ожиданий заинтересованных сторон?
        25 Марта 2019
      • Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?
        Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?
        22 Марта 2019
      • Что такое стратегия и стратегический процесс?
        Что такое стратегия и стратегический процесс?
        22 Марта 2019
      Вебинар Подготовка к сертификации РМР PMI 26.01 Б
      Программа подготовки к сертификационному экзамену PMP PMI Баранов Илья 02.02 Б
      Уфимский филиал МО PMI
      Наш вклад в стабилизацию 50% скидка для безработных руководителей проектов Б
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      КОМПАНИЯ
      О компании
      Этика и ценности компании
      Команда
      Реквизиты
      Вакансии
      ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
      РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
      Базовые курсы по управлению проектами
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Инструментарий для управления проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Развитие проектного управления в организации
      УСЛУГИ
      ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
      Бизнес - планирование
      Финансирование проектов
      Управление проектами
      Разработка концепции проекта
      Маркетинговые исследования
      Разработка стратегии развития
      Центр компетенций управления проектами
      Расчеты проекта в финансовой модели
      Бизнес – план срочно!
      ИНФОРМАЦИЯ
      НОВОСТИ
      Статьи
      Вопросы и ответы
      Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      КОНТАКТЫ

      +7 (347) 246 33 00
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      450001, г. Уфа, Проспект Октября, д. 1, корп. 2
      info@asiafinance.su
      © 2021 Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС. Все авторские права на размещенные статьи защищены. Соблюдение авторских прав обязательно.