1.1. Анализ внешнего окружения
Смотреть статью
1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
1.3. Оценка ожиданий заинтересованных сторон
Любая организация в деловой среде неизбежно конкурирует за ресурсы: персонал, финансовый и инвестиционный капитал, земельные участки, помещения и здания, современные информационные технологии, идеи, новаторство, творчество, надежных поставщиков качественной продукции, поддержку со стороны государственных органов, общественности и СМИ.Для оценки ожиданий и требований заинтересованных сторон и оценки власти осуществления требований в соответствии со значимостью и ресурсной зависимостью проводится анализ основных заинтересованных сторон в соответствии с предназначением организации, теориями максимизации прибыли, деловыми рисками, удовлетворенностью для акционеров, корпоративной социальной ответственностью.
Результаты анализа положительных сторон и возникающих проблем подхода к управлению заинтересованными сторонами, вклада подхода в выбор и реализацию стратегии, фактора значимости и власти заинтересованных сторон оформляются в формате матрицы с пояснениями:
На основании выводов из анализа прописываются рекомендации по основным направлениям управления заинтересованными сторонами в проектируемой организации или совершенствования существующего подхода в действующей организации.
Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?
Что такое стратегия и стратегический процесс?
Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.
