1.1. Анализ внешнего окружения
1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
Инвентаризация ресурсов организации показывает возможности их использования для формирования способностей как основы рыночного направления и источника прибыльности компании, определяет, существует ли отдача от ресурсов, создающих конкурентное преимущество, максимально превышающая стоимость этих ресурсов.
Исследование дает понимание, на какие ресурсы и способности можно опираться для создания конкурентного преимущества в перспективе, согласно будущим потребностям рынка. При разработке стратегии проектируемой организации применяемая модель взаимосвязи между ресурсами, способностями и конкурентными преимуществами позволяет определять оптимальную взаимосвязь ресурсов и способностей с точки зрения максимального использования ключевых активов, удобна и понятна для построения структуры проектной организации с нуля.
Этапы:
- Проведение анализа ресурсов для построения организационной стратегии на основании ресурсного подхода, как исследования материальных и нематериальных активов организации во взаимосвязи со способностями организации - процессами, посредством которых ресурсы используются, комбинируются и координируются с учетом ключевых факторов успеха в отрасли.
- Представление на основе проведенного анализа ресурсов и стратегических способностей обобщенных выводов о сильных и слабых сторонах организации, дополняется выводами маркетингового исследования внутреннего окружения по концепции цепочки ценности М. Портера и бенчмаркинга – сравнения организации с конкурентами.
- Определение текущей и/или формирование предложений по возможной будущей стратегии организации в формате практической модели ресурсного подхода для анализа стратегии.
Разработка новых продуктов или выход на новые рынки планируется в соответствии с ценными специфичными и динамическими многофункциональными организационными способностями организации, определяемых с помощью модели ресурсного подхода для анализа стратегии.
Результаты применения:
- Выводы и рекомендации для действующего предприятия по усилению сильных сторон и устранению слабых сторон по отношению к текущей стратегии действующей организации.
- Выводы и рекомендации для действующего предприятия по выбору выполнения функций и оказания услуг собственными силами или поручения внешним поставщикам – аутсорсингу или альянсу для снижения затрат, сокращения или продажи непрофильных активов, интенсификации использования ресурсов и снижения трансакционных затрат, применению модульного увеличения ресурсной базы, определения пределов внешнего развития способностей.
Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?
Что такое стратегия и стратегический процесс?
Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.
