Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС

Планирование проектов
Финансирование проектов
Управление проектами

+7 (347) 246 33 00
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Заказать звонок
450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
КОМПАНИЯ
  • О компании
  • Этика и ценности компании
  • Команда
  • Вакансии
ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
  • Предложение для инвестора
УСЛУГИ
ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
  • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
  • Базовые курсы по управлению проектами
    Базовые курсы по управлению проектами
  • Курсы по подготовке к сертификации PMP
    Курсы по подготовке к сертификации PMP
  • Инструментарий для управления проектами
    Инструментарий для управления проектами
  • Специализированные области знаний по управлению проектами
    Специализированные области знаний по управлению проектами
  • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    Управление отраслевыми и специализированными проектами
  • Развитие проектного управления в организации
    Развитие проектного управления в организации
НОВОСТИ
КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ
  • Статьи
  • Вопрос ответ
  • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
    Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
    КОМПАНИЯ
    • О компании
    • Этика и ценности компании
    • Команда
    • Вакансии
    ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
    • Предложение для инвестора
    УСЛУГИ
    ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
    • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
    • Базовые курсы по управлению проектами
      Базовые курсы по управлению проектами
    • Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
    • Инструментарий для управления проектами
      Инструментарий для управления проектами
    • Специализированные области знаний по управлению проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Развитие проектного управления в организации
      Развитие проектного управления в организации
    НОВОСТИ
    КОНТАКТЫ
    ИНФОРМАЦИЯ
    • Статьи
    • Вопрос ответ
    • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС
      • КОМПАНИЯ
        • Назад
        • КОМПАНИЯ
        • О компании
        • Этика и ценности компании
        • Команда
        • Вакансии
      • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Назад
        • ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
        • Предложение для инвестора
      • УСЛУГИ
      • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • Назад
        • ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
        • РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
        • Базовые курсы по управлению проектами
        • Курсы по подготовке к сертификации PMP
        • Инструментарий для управления проектами
        • Специализированные области знаний по управлению проектами
        • Управление отраслевыми и специализированными проектами
        • Развитие проектного управления в организации
      • НОВОСТИ
      • КОНТАКТЫ
      • ИНФОРМАЦИЯ
        • Назад
        • ИНФОРМАЦИЯ
        • Статьи
        • Вопрос ответ
        • Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      • Мой кабинет
      • +7 (347) 246 33 00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      • Facebook
      • YouTube
      • Главная
      • Информация
      • Статьи
      • Для чего и как проводятся маркетинговые исследования ближнего окружения?

      Для чего и как проводятся маркетинговые исследования ближнего окружения?

      Предлагаем проекты для инвестирования
      21 Марта 2019 11:23
      // О маркетинговых исследованиях
      Для чего и как проводятся маркетинговые исследования ближнего окружения?

      Маркетинговые исследования ближнего окружения проводятся для определения привлекательности отрасли с учетом факторов рынка и взаимоотношений организации с конкурентами, поставщиками, партнерами и потребителями, влияния ситуации и конкурентной отраслевой динамики, действий отдельных конкурентов. На основании проведенных исследований организацией определяются общие и ситуационные стратегии, способствующие формированию устойчивого конкурентного преимущества

      Маркетинговое исследование ближнего окружения организации проводится по простой и логичной модели пяти сил Майкла Портера – полезного инструмента для исследования привлекательности отрасли, определяющей отраслевую прибыльность или способность организации, участвующей в отрасли получать отдачу от инвестиций, в среднем превышающую стоимость капитала с учетом факторов типа рынка, зрелости и степени концентрации отрасли.
      Элементами модели Портера для определения зон особого внимания и изучения взаимоотношений организации с конкурентами, поставщиками, партнерами и потребителями являются: 
      • интенсивность соперничества между существующими конкурентами (структура отрасли) 
      • угроза со стороны потенциальных конкурентов – новичков на рынке 
      • рыночная власть потребителей 
      • рыночная власть поставщиков 
      • угроза появления заменителей товаров или услуг 
      Конкурентные силы отрасли по Портеру.JPG 

      Полученный статичный анализ основных движущих сил отрасли, принимая во внимание ускоряющиеся изменения границ отрасли, часто дополняется маркетинговым исследованием конкурентной отраслевой динамики - темпом изменений, происходящих в отрасли с течением времени, в особенности конкурентных и структурных изменений с учетом определенной роли отраслевых стандартов, а также такие факторов, как способность организации к опережающим и своевременным действиям. Исследуется влияние технологических инноваций продукта или процесса, которые могут создавать новые рынки либо влияют на структуру и границы отрасли и роль информации не как статьи расходов, а как ресурса, участвующего в изменения соотношения между материальной ценностью и информационной составляющей продукта. 

      Дополнительные параметры исследования применяются для организаций, действующих на рынках высоких технологий, в том числе информационных услуг, где конкурентные преимущества могут быть только временными. Исследуется влияние гиперконкуренции, вызываемой снижением входных барьеров, радикальным изменением и стиранием границ между рынками и отраслями, частым появлением новых технологий, сокращением продолжительности жизненного цикла продуктов и агрессивными действиями конкурентов. 

      Для высокотехнологичных продуктов может проводиться исследование влияния сетевых эффектов, когда удовлетворение, приносимое пользователям потреблением продукта, возрастает с ростом других экономических агентов, потребляющих продукт и самоиндукционных эффектов, означающих, что лидерство, ранее завоеванное предложением, может само себя усиливать и способствовать появлению отраслевых стандартов, определяющих требования к продукту и процессу его производства. 

      Основные задачи исследования: 
      • Определение возможности получения сетевого и самоиндукционного эффектов 
      • Определения влияние технологий, информации как ресурса 
      • Определения способности получить преимущество за счет отраслевых стандартов, обусловленной ключевыми активами и их уникальным сочетанием: 
        •  Контролем над потребителями или пользователями продукта  
        •  Обладанием прав на интеллектуальную собственность  
        •  Способностью организации к инновациям  
        •  Преимуществом первого хода  
        •  Производственными способностями и дополняющими активами или навыками  
        •  Позицией на рынке дополнительных продуктов  
        •  Известностью или узнаваемостью торговой марки или бренда  
      Исследование отдельных конкурентов организации могут выяснить факторы успеха или неудач на чужом опыте, дать понять представляют конкуренты угрозу или возможность сотрудничества, или стать источником копирования наилучших практик в отрасли для постоянного увеличения ценности собственного предложения. Проводится анализ намерений, решений и способностей основных участников отрасли в соответствии с обычным способом действия, обусловленными видением окружающего мира, задачами обслуживать различные потребительские сегменты и создавать новые способности конкуренции с использованием фактического материала.

      Основные вопросы исследования:
      • Какие общие цели и намерения основных участников рынка? Какое стратегическое видение самих себя? В чем видят ключевые факторы успеха?
      • Как реагируют на угрозы конкурентов?
      • Какие рассматриваемые ключевые способности конкурентов относительно собственной организации? Соответствуют ли они ключевым факторам успеха в существующих или потенциальных рыночных сегментах?
      • Имеют конкуренты достаточные, в том числе финансовые ресурсы для реализации стратегических намерений?
      • Насколько сложно конкурентам соответствовать требованиям к ресурсам и способностям, вытекающим из их стратегических намерений?
      • Анализ возможностей сотрудничества в отрасли с целью добиться преимущества перед компаниями, оставшимися за пределами альянса с учетом положительных и отрицательных особенностей альянсов.
      Часто исследования проводятся на основе классификации общих стратегий создания ценности для потребителя по М. Портеру с учетом расположения организации на матрице относительно конкурентов в соответствии с собственной реализуемой стратегией. 

      Общие стратегии по Портеру.JPG 

      Основные вопросы при классификации:
      • Кто является конкурентом и каким рыночными стратегиями он следует?
      • Какие рыночные сегменты существуют и какие из них обслуживаются каждым из наших конкурентов?
      • Какие потенциальные источники создания ценности в отрасли?
      Дополнительное исследование динамики и изменений конкурентной среды целесообразно проводить, ориентируясь на основные параметры, предложенные Г. Гринли:
      • характер конкурентов и любые потенциальные изменения в их среде
      • цели и стратегии, реализуемые конкурентами
      • ключевые сильные и слабые стороны каждого конкурента
      • влияние конкурентов на организацию и ее маркетинговую деятельность
      Основные этапы исследования:
      1. Определение возможности или невозможности проведения анализа конкретных областей, количества и качества получаемой информации
      2. Определение факторов изменений в отрасли или секторе рынка, спроса на товар или услугу, по которому идет конкуренция и факторов, неизменных в краткосрочной перспективе
      3. Определение мнения потребителей о своих предпочтениях и претензиях
      Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.
      Лого АЗИЯФИНАНС.png

      Услуги
      Маркетинговые исследования
      Маркетинговые исследования
      Мы проводим комплексные маркетинговые исследования поведения, желаний и предпочтений потребителей, организации, конкурентов и рынков, изменений экономики в составе бизнес - плана, исследования для разработки стратегии развития организации или маркетингового плана и также маркетинговые и социологические исследования, направленные на решение определенной задачи
      Разработка стратегии развития
      Разработка стратегии развития
      Мы разрабатываем стратегию развития или маркетинговый план на основе ресурсно – рыночного подхода, с учетом жизненных циклов, способностей организации и применяемых ею способов конкуренции за редкие ресурсы и потребителей ее товаров и услуг для обеспечения долгосрочного превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • О маркетинговых исследованиях5
      • О стратегии, стратегическом процессе и стратегическом планировании 5
      Это интересно
      • Для чего и как проводятся маркетинговые исследования внутреннего окружения?
        Для чего и как проводятся маркетинговые исследования внутреннего окружения?
        21 Марта 2019
      • Для чего и как проводятся маркетинговые исследования дальнего окружения?
        Для чего и как проводятся маркетинговые исследования дальнего окружения?
        21 Марта 2019
      • Для чего и как проводятся маркетинговые исследования потребителей?
        Для чего и как проводятся маркетинговые исследования потребителей?
        21 Марта 2019
      • Для чего и как проводятся маркетинговые исследования?
        Для чего и как проводятся маркетинговые исследования?
        20 Марта 2019
      Приглашаем инвестора
      Уфимский филиал МО PMI
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      АЗИЯФИНАНС приглашает на ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      Расписание КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
      КОМПАНИЯ
      О компании
      Этика и ценности компании
      Команда
      Вакансии
      ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
      РАСПИСАНИЕ КУРСОВ
      Базовые курсы по управлению проектами
      Курсы по подготовке к сертификации PMP
      Инструментарий для управления проектами
      Специализированные области знаний по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Развитие проектного управления в организации
      УСЛУГИ
      ПРОЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
      Бизнес - планирование
      Финансирование проектов
      Управление проектами
      Разработка концепции проекта
      Маркетинговые исследования
      Разработка стратегии развития
      Обучение управлению проектами
      Расчеты проекта в финансовой модели
      Бизнес – план срочно!
      ИНФОРМАЦИЯ
      НОВОСТИ
      Статьи
      Вопросы и ответы
      Деятельность Уфимского филиала PMI Moscow
      КОНТАКТЫ

      +7 (347) 246 33 00
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      450006, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 52, пом. 35
      info@asiafinance.su
      © 2023 Консалтинговая компания полного цикла АЗИЯФИНАНС. Все авторские права на размещенные статьи защищены. Соблюдение авторских прав обязательно.